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安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)管理

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安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)管理

隨著新廠區(qū)搬遷工作逐步到位,經(jīng)過一段時(shí)間的準(zhǔn)備,公司安全工作的硬件和軟件建設(shè)在逐步完善。一是廠區(qū)內(nèi)安全標(biāo)識(shí)全部上墻,先后繪制“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分布圖”、“危險(xiǎn)有害因素排查辨識(shí)清單、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控清單”、建立了四卡即:員工“信息、承諾、應(yīng)知、應(yīng)急卡”。重申八個(gè)必須內(nèi)容:重大風(fēng)險(xiǎn)源必須掌握、應(yīng)急措施必須具備、處置預(yù)案必須明確,防護(hù)措施必須完備、崗位人員危險(xiǎn)應(yīng)對必須熟練、企業(yè)負(fù)責(zé)人對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)必須清楚、監(jiān)管人員對應(yīng)急舉措必須掌握、監(jiān)管部門對屬地安全方案必須心中有數(shù)。二是根據(jù)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡的要求,制定具體實(shí)施方案,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任“一崗雙責(zé)”,對不同類別的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)管控,不斷完善工作機(jī)制,深化安全專項(xiàng)整治,推動(dòng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度和措施落實(shí)到位。三是利用班前會(huì)、車間微信群、宣傳欄、懸掛安全標(biāo)語等方式,積極營造“全員關(guān)注安全、關(guān)注生命”的良好氛圍。四是組織簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《員工安全生產(chǎn)承諾目標(biāo)責(zé)任書》。營造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。       (譚剛)


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