2022年1月26日南通通機股份有限公司年度工作會議在公司餐廳召開，總結過去，展望未來，鼓干勁，力爭新的一年取得新的成績。

首先總經(jīng)理張磊作了《抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗》工作報告，張總代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！對大家在2021年中的踏實工作、努力進取表示深深的感謝！他在簡單回顧了2021年特點項目后，通過分析了2022年市場走勢以及通機面臨的新挑戰(zhàn)，用四個穩(wěn)提出了2022年的重點工作。他說，從外部形勢看，壓力倍增；從內部運行看，矛盾突出；從發(fā)展趨勢看，平穩(wěn)上升。他要求新的一年要做到四穩(wěn)，即一要要穩(wěn)訂單。外銷是主戰(zhàn)場，內銷是根據(jù)地，銷售人員是主力軍。二要穩(wěn)效能。一是訂單項目責任制；二是車間管理落地制；三是計劃調度跟蹤制。三要穩(wěn)隊伍。要堅持以人為本，注重問題導向，要通過扎實有效的思想工作，穩(wěn)定員工思想情緒。要積極做好人才職業(yè)成長規(guī)劃。 四要穩(wěn)基礎。嚴格成本管控、嚴格制度執(zhí)行、嚴格思想教育。

接著副總經(jīng)理王賓瑞代表公司對2021年工作作了總結。他說，2021年主要數(shù)據(jù)：開票1.33億，同比增長5%，新訂單1.86億，同比增長29%，發(fā)貨1.32億，同比增長4%。2021年的亮點工作：一是半導體芯片檢測設備；二是登康牙膏后道配套項目。歷史最優(yōu)數(shù)據(jù)：全年新訂單1.86億；單筆訂單2100萬；全年日化發(fā)貨8139萬；單月發(fā)貨3650萬；發(fā)明專利34項。2021年榮譽展示：共獲得17項榮譽，10項集體、7項個人，街道級 4項、區(qū)級5項、市級4項、省級4項。2021年主要問題：一是香皂訂單同比下降8%；二是產(chǎn)能受訂單和環(huán)保雙重影響，整體產(chǎn)能下降14%；三是技術人員的減少，出圖慢，不同程度影響了效率。最后，他代表公司提出2022年的主要經(jīng)濟指標：新訂單3億，發(fā)貨額2.8億，營業(yè)額2.5億。并把人員招聘、增加產(chǎn)能、成本管控、項目保證四項工作作為2022年的突出工作重點。

年度工作會議上，公司對2021年先進集體和優(yōu)秀員工進行了表彰，董事長單幼華、總經(jīng)理張磊為表彰對象頒獎。為了學習優(yōu)秀員工的先進事跡效果，會前公司還為先進員工拍了他們每個人的工作、學習、生活、休閑、興趣愛好的小視屏，在會上播放。2021年上半年，公司組織管理人員“擁抱團隊馳騁未來”團建拓展培訓，模擬工作中的問題，用游戲的方式幫助大家從中悟出一些道理，為了增強培訓效果的持續(xù)性，下半年又和參培對象做了回訪，實際工作中解決了多少問題，還存在那些問題？在這次會上放映了公司自己制作的專題片《2021團建拓展帶來的啟示》。為了更好的提升員工的技能水平，做到一專多能，解決勞動力資源短缺、技術能力偏弱等問題，2021年組織了為期3個月的機電一體培訓，9月份經(jīng)過技能鑒定，51名鉗工參加，有41名取得了電工中級資格證書。雖然還不成熟，還沒達到預期效果，但應該說未雨綢繆，前進了一步，多多少少也都有所提高，對于參與者來說，他們是怎么看待的呢？在年度會議上大家觀看了第三部小視屏《多學一門知識，多添一項技能》。

會議的第四項議程是微力基金現(xiàn)場資助困難員工，這次會議上劉景慧、康王兵接受資助。通機微力基金自從2015年10月設立以來，至2021年底已資助困難群體253人次，共計12萬余元，春節(jié)和中秋分別在單總、張總帶領下慰問大生護理院老人200人次。

最后董事長單幼華講話，單總一番熱情洋溢的講話，對大家是極大的鼓舞，充分肯定了2021年的工作，并寄語新的一年的工作目標，相信在董事會和總經(jīng)理室的領導下，在全體員工共同努力下，通機將會一步一個臺階，實現(xiàn)更好更快的穩(wěn)步發(fā)展！

會議由副總經(jīng)理孫倩主持，公司全體員工240人參加會議。