2023年2月27日公司黨支部召開年度黨建工作專題會議，主要議題是總結(jié)2022年度工作，提出2023年度思路；年度黨員積分考核情況通報；表彰優(yōu)秀黨員；年度民主評議。全體黨員參加會議。

首先由黨支部書記、副總經(jīng)理孫倩對2022年工作作總結(jié)，她說，2022年主要開展了四項工作，第一，黨組織自身建設(shè)工作方面。一是堅持學(xué)習(xí)。黨員每天堅持學(xué)習(xí)強國的學(xué)習(xí)，能做到100%的活躍率，每天平均分在30分以上233人次（占比92%）。二是組織黨員評議，共評出2022年好黨員6名，1名黨員受崇川區(qū)委表彰“攻堅先鋒”。三是組織七一紀(jì)念活動，開展“弘揚張謇精神，厚植家國情懷”主題黨日活動。四是組織黨員、積極分子二十大精神學(xué)習(xí)，圍繞“中國式現(xiàn)代化”“新發(fā)展格局”“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”等關(guān)鍵詞進行解讀，并結(jié)合企業(yè)實際提出階段性工作設(shè)想。五是開展黨員積分管理工作，4名黨員名列前茅。六是發(fā)展預(yù)備黨員1名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正2名，培養(yǎng)入黨積極分子1名。第二，企業(yè)文化建設(shè)工作方面。一是做好員工思想政治工作。開展感情留人四必談，2022年共談心談話210人次，二是組織專題活動。先后組織“聰慧時尚 靈心巧手三八婦女節(jié)”活動，迎“五一”拔河、摸著石頭過河登比賽系列活動。三是繼續(xù)開展了以助困、助學(xué)、助醫(yī)、助弱為主要內(nèi)容的“微力基金”援助活動，2022年共資助公司內(nèi)部員工6人次，計8000元。四是加強宣傳陣地建設(shè)高質(zhì)量的辦好《通機人》內(nèi)部報刊6期；通機網(wǎng)站全年共發(fā)表新聞稿 66篇；公司黨建和疫情防控等13篇文章分別在南通日報、崇川新聞、街道黨建工作專刊發(fā)表；撰寫報區(qū)、市、省專題總結(jié)36篇；區(qū)、市相關(guān)會議經(jīng)驗交流8次。五是務(wù)實工作，提升影響力。接待部委辦及兄弟單位67場次。 第三，員工隊伍建設(shè)方面。一是技能培訓(xùn)。2022年重點組織高級工CAD畫圖培訓(xùn)，組織鉗工、車工基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。二是技能評價。20.8%獲優(yōu)秀，32%獲優(yōu)良，27.2%一般，20%較差。與上一年對比47.5%上升趨勢，7.5%持平，23.8%下降，新進員工21.3%。三是技能比武。組織第七屆職工技能大賽，9個崗位 108名員工參賽：一等獎9名、二等獎12名、三等獎12名。四是新員工培養(yǎng)教育。(1) 新員工能力評價，結(jié)合月度考評，給予綜合評價。(2) 組織“拜師學(xué)技”活動，22名師傅分別與34名新員工結(jié)為師徒；(3) 制定新員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，分階段進行考核，每季考核一次； (4) 組織兩場“我與通機共成長”新員工專題培訓(xùn)，共104名員工參加。第四，疫情防控工作方面。黨支部承擔(dān)所有疫情防控方面的具體工作，封閉式生產(chǎn)期間吃、住、娛樂、動態(tài)日報表等工作組織；全年核酸98次，全部接送醫(yī)生來公司采樣，確保既不耽誤生產(chǎn)又安全，自培4名采樣員；全年對每輛貨車登記檢查，其中外地貨車檢查、接送輛160多次；向員工發(fā)出4份防疫公開信早晨上班前黨員在現(xiàn)場查碼量體溫兩個多月；進口物資全流程管理及高危崗位員工管理；接受各部委辦局防疫檢查36次。

2022年工作不足：黨員的先鋒模范作用還不突出，特別是帶動群眾一起干，做好群眾思想工作方面還有差距，黨員的自身建設(shè)方面還比較薄弱。

接著她對2023年工作提出了工作思路，一是繼續(xù)以黨員積分管理為抓手，以“四×4”工作法為主要實施內(nèi)容，開展黨支部自身建設(shè)工作。二是繼續(xù)以“四位一體”員工培養(yǎng)模式為載體，重點圍繞提高技能和質(zhì)量方面的培訓(xùn)，三是繼續(xù)以“培育、引導(dǎo)、塑造”人文環(huán)境為目標(biāo)，做好思想政治工作。

根據(jù)2022年企業(yè)短板問題，孫倩就2023年重點做好“人”的文章，在培育德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍方面做了了具體闡述。

在方法上：一是思想意識培養(yǎng)：想干、要干、能干；二是匠心精神培養(yǎng)：堅持+改進+專注，不浮不躁，專注一件事，日復(fù)一日的尋常積累、思考，精進；三是工作方法培養(yǎng)：一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)扣緊，實現(xiàn)閉環(huán)，精細(xì)管理的思路來組織各項工作。

在措施上：招培并舉重在培養(yǎng)，標(biāo)本兼治重在治本。逐步從以下四個方面入手，培養(yǎng)教育，達(dá)到治本的結(jié)果。

   第一，讓經(jīng)驗和知識為公司創(chuàng)造價值。一是對企業(yè)來說：一個企業(yè)的知識，不是課堂里的知識，而是企業(yè)在市場中摸爬滾打的過程中，從實踐中積累、沉淀下來的第一手經(jīng)驗。這些知識，是分散在每一個基層一線工作的員工的頭腦和手中。二是對員工來說，如果每個人、每個項目的經(jīng)驗和知識可以轉(zhuǎn)化為更多人、更多項目的能力，為公司業(yè)務(wù)的改進發(fā)揮價值，那知識的力量將不斷放大，經(jīng)驗得以傳承，成功得以復(fù)制。三是對管理者來說，就是要提取經(jīng)驗，如何將知識創(chuàng)造價值的最大化，就是幫助每一個員工對于成熟經(jīng)驗和知識的應(yīng)用。第二，讓匠心和責(zé)任為崗位創(chuàng)造業(yè)績。一是要有想干、要干、能干的本領(lǐng)。把本職崗位的事情往深處做，做到極致，做到別人無法替代，真正成為企業(yè)的關(guān)鍵人才。二是要有堅持、改進、專注的態(tài)度。能沉得下心，擋得住眼前的誘惑，做到不浮不躁，用心專注一件事，日復(fù)一日的尋常積累思考才能進步。三是要有嚴(yán)謹(jǐn)、律己、擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任 。以奮發(fā)有為的狀態(tài)“勇挑大梁”“主動擔(dān)當(dāng)”，以“時時放心不下”“事事都要操心”的責(zé)任感扎實工作。第三，讓思想和行動為工作創(chuàng)造動力。一要有思想，清晰的思路，求實的方法。二要有目的，做事的初衷，想要解決什么問題？達(dá)到什么結(jié)果。三要有行動，即實施的內(nèi)容，搭建工作框架，形成層層遞進的格式化、制度化、規(guī)范化的操作模板。四要有創(chuàng)新，激發(fā)員工主觀能動作用，做高難度的事，把不可能辦成可能的事，重點培養(yǎng)：想干事的主觀意識。做到有想法、有改進、有創(chuàng)新，敢于擔(dān)責(zé)；會干事的能力本領(lǐng)。知識、技能、韌勁，匠心 ；干成事的方法經(jīng)驗。潛能作用，自我挑戰(zhàn)，尋求路徑。第四，讓忠誠和執(zhí)著為自己創(chuàng)造機會。一是始終把企業(yè)作為自己賴以生存、成長和追隨的組織。二是具備鍥而不舍，認(rèn)準(zhǔn)死磕，不達(dá)目的決不罷休的性格。三是建立與企業(yè)長久相互信任、相互理解、相互成就的合作伙伴關(guān)系；四是“不讓付出的人吃虧”的理念夯實企業(yè)發(fā)展基石。在分配、獎勵、提拔等激勵機制上向他們傾斜，使付出多的員工得到相應(yīng)的回報。

會上孫倩對黨員學(xué)習(xí)強國學(xué)習(xí)得分、獲得榮譽、幫助困難群體、與員工溝通談話、產(chǎn)量質(zhì)量水平、技能比武成績、突擊任務(wù)完成等方面進行的黨員積分管理綜合考核的結(jié)果做了通報，并為獲得前4位的黨員進行了表彰。最后全體黨員進行年度民主評議黨員，6名黨員為優(yōu)秀，17名黨員為合格。

最后董事長單幼華對本次會議做了高度評價，她說，2022年黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的很有效果的工作，特別是在培養(yǎng)各類人才方面有獨特的方法，善于用理論指導(dǎo)實踐，再從實踐積累經(jīng)驗并提煉出具有較強指導(dǎo)性的觀點來教育滲透到員工思想，公司員工隊伍整體素養(yǎng)得到逐步提升。支部所開展的活動非常接地氣，在幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題中真正發(fā)揮了較大的作用。希望黨員多做高難度、高品質(zhì)、高價值的事，充分體現(xiàn)黨員的先進性，為實現(xiàn)2023年各項工作目標(biāo)，發(fā)揮每個黨員的先鋒模范作用。