2023年8月4日通機(jī)股份黨支部組織黨員和積極分子開展“賡續(xù)‘四千’精神激發(fā)興業(yè)斗志”主題黨日活動。

主題活動首先由黨支部書記孫倩從意見的出臺背景、意見部署的主要任務(wù)、意見出臺后的落實(shí)等三個方面解讀《中共中央 國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》。結(jié)合解讀文件，孫倩重點(diǎn)講述了什么是“四千”精神以及精神含義，她說，走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬苦這個“四千精神”是老一輩創(chuàng)業(yè)者披荊斬棘、敢闖敢為強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)歷程，在“四千”精神的激勵下，江浙的“老板”們從一個個小生意做起，憑著對市場的靈敏嗅覺，敏銳發(fā)現(xiàn)商機(jī)、將“小生意”談成了“大買賣”、“小商品”匯成了“大市場”、“小作坊”變成了“大企業(yè)”。她說，如今重提“四千”精神具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，在當(dāng)前快速變遷的時代，新“四千精神”必須賦予新內(nèi)涵，必須注入精神動力，必須服務(wù)于高質(zhì)量發(fā)展。

活動的第二項(xiàng)內(nèi)容，大家一起觀看了展示通機(jī)從起步創(chuàng)業(yè)到成熟發(fā)展20年歷程的自拍小視屏《在追夢的路上》，接著大家圍繞通機(jī)創(chuàng)業(yè)時期的歷程講述各自小故事。黨員陳金寶說：在通機(jī)20多年見證了企業(yè)的起步發(fā)展的全過程，他說，當(dāng)年起家時就是一個做零件的小作坊，記得做第一臺經(jīng)濟(jì)型針板銑床時，沒有技術(shù)，沒有圖紙，晚上請外面技術(shù)員來車間指導(dǎo)，連續(xù)好多天住在廠里，直到成功做出來了才回家。那時候有奔頭，為了一臺機(jī)器能不顧一切的拼。黨員顧濱說，寶潔第一個項(xiàng)目生產(chǎn)的場景，首先接單不容易，總經(jīng)理黃總不知道跑了多少個來回，在眾多的競爭對手中終于拿下訂單，然后生產(chǎn)更不容易，那時條件落后，硬是憑著大家一股“只能成功，不能失敗”的干勁，做出了客戶滿意的設(shè)備，從那時起，寶潔一直是通機(jī)的大客戶。最后，董事長單幼華滿懷深情的和大家分享了當(dāng)年在公司布局產(chǎn)品，市場定位、決策方向等方面不為人知的故事，第一臺冷打印機(jī)上馬就是為后來自動包裝機(jī)考慮的，當(dāng)時沖破了好多障礙，談判的艱辛，物質(zhì)的匱乏，技術(shù)的落后硬是靠著“死磕”的精神成功了，規(guī)劃資本市場、土地廠房建設(shè)、一步步朝著現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)走到今天。她感慨說，作為企業(yè)創(chuàng)始人不能只盯著眼前的小利，一味圖賺錢，要把錢用在企業(yè)發(fā)展的刀刃上，要有大格局、大眼光、大胸懷，企業(yè)才能長久發(fā)展，最終回饋員工、回饋國家，回饋社會。

圖為陳金寶（中）講述創(chuàng)業(yè)時期的故事

最后孫倩通機(jī)結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際情況對新“四千精神”提出了具體要求。她說，作為民營企業(yè)也是這個時代的產(chǎn)物，公司提煉了新時期通機(jī)的”四千”精神即“踏遍千山萬水，開拓市場找商機(jī)；吃盡千辛萬苦，技術(shù)創(chuàng)新?lián)屬惖?；想盡千方百計(jì)，改善管理夯基礎(chǔ)；說盡千言萬語，心系員工有溫情。“

一是踏遍千山萬水，開拓市場找商機(jī)。就是要有世界的眼光，行業(yè)的高度，堅(jiān)持開放，走出去，發(fā)散性的思維，尋找市場，尋找資源，尋找商機(jī)，延伸上下游供應(yīng)鏈，整合各方資源，為我所用。

二是吃盡千辛萬苦，技術(shù)創(chuàng)新?lián)屬惖馈?/b>就是要有前瞻的認(rèn)知，超前的思維，要想方設(shè)法搞創(chuàng)新，不但要善于抓住商機(jī)，更要敢為人先，敢闖敢試，富有創(chuàng)新精神，遇到困難，要逢山開路，遇河架橋，堅(jiān)持創(chuàng)新，始終走在科技發(fā)展的前沿。

三是想盡千方百計(jì)，改善管理夯基礎(chǔ)。就是要有高位的起點(diǎn)，科學(xué)的方法，新的時代，民營企業(yè)要想走得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)，既要把握時勢，更要修煉“內(nèi)功”，要千方百計(jì)改善管理，從身邊最基層、最基礎(chǔ)、最細(xì)微的做起，每個工序、每個部門充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展時期管理的重要性，做到管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化、管理方法的制度化、管理手段的信息化。

四是說盡千言萬語，心系員工有溫情。就是要有柔心的功效，凝心的能力，當(dāng)員工碰到問題時，耐心說服，敢于直面，不逃避不后退；當(dāng)員工遇到困難時，主動幫助，不懈怠不氣餒；在履責(zé)擔(dān)責(zé)時，敢于作為，不卸擔(dān)子不撂挑子；在服務(wù)員工、溫暖員工中尋求“最大公約數(shù)”、繪就“最大同心圓”。